歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的2022年，已經(jīng)載入了匯盟發(fā)展的光榮史冊。在這一年，全體匯盟人與時間賽跑，克服了兩個月的環(huán)保停產(chǎn)，與疫情斗爭，戰(zhàn)勝了新冠病毒的嚴重侵襲，圓滿完成了預期目標，取得了安全生產(chǎn)、環(huán)保改善、管理提升、產(chǎn)量增長等四個方面的優(yōu)異成績。銷售和繳稅都比2021年均有大幅提高，既創(chuàng)造了新的業(yè)績，也積累了新的經(jīng)驗，為明年再上新臺階奠定了堅實基礎(chǔ)。
我們邁上的每一步臺階，收獲的每一點進步，都凝聚著全體匯盟人的智慧和汗水。我們深愛著有責任、重榮譽、能干事的匯盟大家庭，我們?yōu)槟軗碛羞@樣的團隊感到自豪和驕傲。在這里，我要對所有的匯盟人說一聲：“你們辛苦了，謝謝你們！”
潮平兩岸闊，風正一帆懸。2023年，匯盟落地成武10周年。10年來，我們砥礪奮進，厚植根基，基本完成了技術(shù)儲備和產(chǎn)業(yè)鏈布局，未來10年，我們將昂首闊步，再攀新高，向國際行業(yè)前沿和國內(nèi)行業(yè)前列邁進。
為練好內(nèi)功，健康發(fā)展，2023年，是匯盟公司“績效考核年”，即在2022年“精細化管理年”的基礎(chǔ)上，進一步增加產(chǎn)品產(chǎn)量，大力推行節(jié)能降耗、降本增效，嚴格實行考核獎懲，切實提高公司經(jīng)營管理效益和公司的年度經(jīng)濟目標，同時，拿出更多的利潤，為大家漲薪資、提福利，讓大家充分享受奉獻企業(yè)發(fā)展帶來的紅利！
為此，全體匯盟人，要瞄準新的目標，適應(yīng)發(fā)展需要，全面提升素質(zhì)，做一個有情懷、有責任、有擔當、有格局、有理想的“五有”匯盟人。
一是在思想上，要有情懷。思想是行動的先導，情懷是干事的動力。要把匯盟當成長期發(fā)展的平臺，把匯盟真正當成自己的家，把工作當作事業(yè)干，傾注全部的熱情，對家庭、對自己人生、對社會有交待，恒久堅持，踏踏實實，把自己鍛煉成為合格的專業(yè)技術(shù)人員或熟練操作工，成為公司不可或缺的骨干力量，在平凡的崗位上干出不平凡的成績，受到大家認可，得到提拔重用。
二是在行動上，要有擔當。擔當就是不負重任積極工作。對待本職工作，不推諉不扯皮，講求效率，雷厲風行；對待技術(shù)難題，善于思考、敢于攻關(guān)。個人之間、班組之間、部門之間，要比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)、勇當標兵。只要大家人人有擔當，個個想干事，我們匯盟公司就一定能匯聚強大力量，順利完成各項任務(wù)目標。
三是在成效上，要有提升。成效是檢驗工作的標準。新年要有新氣象，不論是生產(chǎn)部門，還是服務(wù)部門，不論是技術(shù)人員，還是管理人員，都要考慮如何進一步提升工作成效。解決難題、提高效率、改進管理、降低能耗，提出合理化建議，都是提升。績效考核就是要考核出企業(yè)最大的業(yè)績成效，既要考成績多少，更要考成效的提升，對于成效提升明顯的，要給予大張旗鼓的表揚和獎勵。
2023年年終表彰時，要緊扣績效考核，設(shè)立效益提升獎、節(jié)能降耗獎、6S管理獎、安全生產(chǎn)獎、環(huán)境友好獎等專項獎，既要獎勵先進集體，也要獎勵優(yōu)秀個人，讓提升績效成為公司發(fā)展的主旋律。
為了做到以上三個方面，在日常工作中，我們員工要牢牢把握四項要求：進一步提高工作執(zhí)行力，進一步增強工作主動性，進一步增強創(chuàng)新力，進一步完善嚴格獎懲。領(lǐng)導團隊一定要發(fā)揮好我們的指揮力、執(zhí)行力和領(lǐng)導力，這既是針對我們目前存在的問題和不足，也是今后切實需要加強的地方。
道雖遠，行則將至。過去的10年，我們已經(jīng)構(gòu)筑了四梁八柱，未來10年，我們將要蓄勢騰飛。放眼世界精細化工領(lǐng)域，我們所處的產(chǎn)業(yè)鏈還要鞏固完善成為世界同行的領(lǐng)頭兵，公司發(fā)展的征程還很漫長，前進的路上還要翻越很多高山，面對很多困難和挑戰(zhàn)。但是，我相信：只要我們矢志不渝、戮力同心，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！新的藍圖已經(jīng)繪就，新的項目馬上開工，讓我們攜手并肩、攻艱克難，風雨同舟、一路前行，奮力開創(chuàng)更加輝煌的明天！
